ayx爱游戏公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求

　　纵观当前经济走势，百年变局加速演进，全球经济增长受多重冲击下行压力增大，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，国内经济恢复的基础尚不牢固。化工行业面临与日俱增的安全环保及“能耗双控”压力，从行业环境看，PVC糊树脂国内新增产能，而下游需求出现大幅萎缩，西部同行业原料等成本优势明显，残酷的PVC糊树脂市场竞争局面短期内难以改变。烧碱市场扩能与下游需求增幅基本持平，烧碱出口增量及下游盈利水平提升将对国内市场的稳定提供有力支撑。丙烯酸酯新增产能持续冲击，供大于求的市场竞争局面长期存在。国内环氧丙烷和聚醚装置继续扩产，整个行业供求不平衡情况将进一步加剧，下游消费和需求形势低迷。

　　公司充分认清当前经济的复杂性及行业发展的严峻性，正视企业存在的困难和短板，通过积极创新变革，加快数字转型，加大创效攻坚，努力提高卓越运营能力，凝聚整体合力提升全员“精气神”，全面推进公司高质量发展，以更加优质的资产、更强的创效能力、更加合理的产业布局去抵御风险挑战。

　　1、为优化公司产业结构，提高环保安全事故风险防控水平，根据国家发改委《产业结构调整指导目录》以及《中国化工集团有限公司产业结构调整限制类和淘汰类目录》的通知要求，结合沈阳蜡化实际情况，公司于 2022年 3月 29日召开第九届董事会第三次会议，审议通过了《关于永久关停子公司沈阳石蜡化工有限公司原料预处理装置的议案》。

　　2、根据《淄博市委 淄博市人民政府关于实施新旧动能转换重大工程推进老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区建设的意见》《淄博市委淄博高新区工作委员会办公室 淄博高新技术产业开发区管理委员会办公室关于印发高新区化工产业安全生产转型升级专项行动总体工作方案的通知》的内容，按照淄博高新区发展规划，公司控股子公司山东蓝星东大有限公司 25万吨/年聚醚多元醇项目所在区域被列为禁止发展区，区内禁止化工生产、储存等活动，必须搬迁入园、转产或关闭。公司于 2022年7月 26日召开第九届董事会第七次会议，审议通过了《关于关停子公司山东蓝星东大有限公司 25万吨/年聚醚多元醇项目的议案》。

　　公司氯碱板块产品主要有烧碱及PVC糊树脂产品，上游原料为原盐及电石，下游产品面向全国市场。

　　公司电价受使用量的影响，根据实际消耗量享受阶梯价格。电价政策和电价变化对公司营业成本将产生一定影响。

　　经过连续多年的开发创新，公司新申请了多项发明专利及实用新型专利，已拥有多项自主知识产权的PVC糊树脂和聚醚多元醇新牌号。公司已打造出一批国家级、省级的优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，“星塔”牌商标获得“中国驰名商标”称号，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”，“东大”牌聚醚多元醇是中国聚氨酯行业“知名品牌”。公司从 2008年至今，被连续认定为国家级高新技术企业，享受 15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。

　　公司持续加大科技创新和新产品研发力度，完成PVC糊树脂新牌号试产的及市场推广，高性能牌号试验达到产品设计指标；低雾防水、发泡氯醋新牌号小试取得预期结果；确定了二代氯醋助剂替代技术方案，完成多个糊树脂助剂替代试验，实现降本。公司PVC糊树脂主要牌号通过ROHS第三方测试。公司深入推进科技发展规划，与高校团队成功进行产学研对接，在PVC混料应用研究领域实施深入合作。同时，公司实施了三代氯醋糊树脂、糊树脂助剂SDS研究等多项研发，并获得专利授权，其中涂布专用糊树脂新牌号研发等项目获得辽宁省企业技术创新重点项目。公司荣获“国家知识产权优势企业”。

　　公司子公司山东蓝星东大有限公司是中国聚氨酯工业协会副理事长单位和多元醇专业委员会主任单位，国家高新技术企业，获得国家工信部颁发的制造业单项冠军示范企业。主持制定了多项行业标准，是行业标杆企业，拥有聚氨酯行业“聚醚多元醇工程技术中心”，其“高性能环保聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇的开发”入选山东省技术创新项目，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利优秀奖，该企业获评山东省“重合同 守信用”企业、山东省企业信誉评价AAA级企业（最高级）及山东省高端品牌培育企业。

　　2022年，是公司发展史上极具挑战的一年。面对持续低迷的化工市场走势，公司上下坚持“科学至上”引领，加大协同创新攻坚，深化企业管理变革，统筹推进生产经营工作。全体干部员工踔厉奋发，凝聚整体合力提升全员“精气神”确保了生产运营的安全平稳，助推公司在逆境中夯实筑基，实现健康发展。报告期内，公司实现营业收入594,135万元；归属于上市公司股东的净利润-177,301万元；报告期末，公司总资产681,751万元；归属于上市公司股东的净资产199,868万元。

　　公司牢固树立“安全才能发展，发展必须安全”的思想，持续夯实安全环保基础管理，统筹安全生产，实现了“四零”目标，保证了冬奥会等特殊时期的生产安全。全力推进 FORUS体系建设，完成多项HSE制度转化，FORUS 体系评级达到3级，全员培训合格率100%，实现了既定提升目标。完成新建危化停车场、完善可燃有毒气体报警器等安措环措项目，进一步提升了安全环保管理水平。全面推进岗位“三标”建设，确立了岗位“三标”管理标准，组织开展“五懂、五会、五能”、行为安全观察法等各项HSE培训，员工安全意识及操作技能有效提升。开展多场典型HSE事故情景应急演练，提升了应急救援能力。持续强化环保管理，重新修订了《突发环境事件应急预案》《环境风险评估报告》《环境应急资源调查报告》，进一步加大土壤污染隐患排查治理，公司废水、废气等环境监测结果全部达标。

　　面对影响及特殊时期液氯禁运等挑战，生产系列科学应对，及时优化调整生产结构，全力确保盈利能力更强的烧碱产品高产增效。通过积极深挖潜能，全年完成“精馏热水量利用”、“提升现场自动化水平”等降本增效措施为公司创效；通过与电厂积极协调 ，提前锁定3年蒸汽低位价格。通过进一步强化分厂备件管理，降低库存占款；通过优化工艺流程、严格操作控制，使主导产品质量指标保持近年来较高水平。通过大力实施聚醚多元醇产品优化、产能提升项目，完成低气味高活性高性能产品周期优化，大幅增加产能，节约蒸汽、降低电能消耗。

　　在产品价格持续下行、盈利空间持续紧缩的冲击下，公司销售团队以“力争效益最大化”为目标，细化目标市场，优化卓越营销管理，及时调结构、抢市场、抓高价，最大限度地实现市场创效。糊树脂手套料以提高产品量价组合为重心，深化与老用户战略合作，扩大新用户市场份额，销量及价格保持同行业领跑。深入开展市场服务，采取优化产品包装、增设二维码及出口手册等个性化服务，满足了差异化客户需求。烧碱产品立足本地市场，巩固现有框架用户，开发了多家新用户。通过科学调整丙烯酸酯产品及用户结构，压缩合约用户，加大中、小现货用户的市场开发力度。同时，进一步提高东北区域销售比例，降低物流成本，全面提升东北地区产品市场占有率。通过加强下业头部企业合作，提高下游专用聚醚多元醇产品推广力度，持续提高市场竞争力，全年定制化、差异化产品销量增幅显著增长，大大增加了客户粘性及市场竞争力。

　　公司供应团队密切跟踪市场变化，积极拓宽采购渠道，尽最大努力为企业生产保供降本。采取多渠道引入、混兑调配等方式，进一步压低原盐采购成本。针对电石供给缺口，采购员坚持驻扎一线催发，确保了电石供应。通过签署原油购销合同，出售库存原油维护公司利益。公司进一步优化采购流程，依托大数据平台建立体系内、外对标标准，实施原料分级管理，从资质审核、质量合格率、应标率等多角度对供应商进行管理评价，引进新供应商，淘汰不合格供应商，使供应商质量更趋优良。

　　公司技术团队以产品市场需求为导向，持续加大科技创新和新产品研发力度。完成糊树脂新牌号试产及市场推广。公司PVC糊树脂高性能牌号试验达到产品设计指标；低雾防水、发泡氯醋糊树脂新牌号小试取得预期结果；确定了二代氯醋糊树脂助剂替代技术方案，完成糊树脂助剂替代试验，为公司降本。公司通过完成《技术服务管理规定》《样品管理规定》修订升级，为客户提供更加优质的技术服务。公司五个 PVC糊树脂主要牌号全部通过ROHS第三方测试。依托高品质产品性能定向发货，完成M-31、H30包装袋及氯醋350公斤吨袋发货应用。公司深入推进科技发展规划，与4所高校团队成功进行产学研对接，明确了氯化聚合物规划方向，在PVC混料应用研究领域实施深入合作。通过持续加大创新科研投入，实施了三代氯醋糊树脂、糊树脂助剂SDS 国产化研究等多项研发并获得专利授权，其中涂布专用糊树脂新牌号研发等项目获得辽宁省企业技术创新重点项目。公司荣获“国家知识产权优势企业”。

　　子公司蓝星东大顺利通过中国石化联合会“技术创新示范企业”复审，通过山东省省级企业技术中心年度考核评价，“高性能环保聚氨酯防水涂料专用聚醚多元醇的开发”入选山东省技术创新项目，“高活性低挥发物聚醚多元醇的制备方法”荣获第二十三届中国专利优秀奖。

　　公司围绕脱瓶颈、增效益目标，全年通过开展并完成技改技措项目创效。通过完成生产工艺报警优化改进，报警数量明显下降。通过持续强化电石质量管理，优化生产工艺，使电石单耗降低。通过持续加强节能低碳管理，严格落实“碳中和”总体工作目标，开展碳排放、能源消耗流程风险分析，确定节能低碳改造项目，每年可节能并减少二氧化碳排放量并节约工业用水。

　　公司全面对标“智能工厂+智慧HSE”评价指标，按期完成智能工厂一期项目及二期启动，安全、生产、设备、仓储、数据可视化驾驶舱及移动APP应用管理模块全部上线运行。完成“工业互联网”平台搭建，初步形成“工业互联网+APP生态”应用的“智能工厂+智慧HSE”体系和以营销管理驾驶舱、客户关系管理平台、电商销售平台为

　　核心的营销数字化架构，有力推动了公司数字化管理转型升级步伐。公司荣获中国中化系统内“智能工厂+智慧HSE”三星级企业称号。

　　通过对招标比价、独家采购等重点管理流程进行了全面梳理，重新修订了《单一来源采购管理程序》《供应商管理实施细则》等制度并建立了监督检查机制，堵塞了管理漏洞。从销售计划、销售订单、销售合同、应收账款等方面加强营销管理，进一步提升了卓越营销管理水平。优化了生产、处室、销售、HSE、价格绩效考核方案，增设管理提升项目、备品备件管理、价格对标等考核内容，新制定了采购绩效考核方案，实现了考核运行全覆盖，有效激发了全员干事创效的积极性。组织开展了优创竞赛，提升了各团队间进取争先的劲头。开展了“展现沈化美丽颜值”、“5S管理提升现场会”等活动，在分厂工段打造5S现场样板，有效带动了现场整体管理水平提升。开展了“三纪”管理加强月活动，加强检查考核，提高了全员遵章守纪的意识。

　　公司全面实施国企改革三年收官工作，修订了《公司董事会议事规则》《公司对外担保管理办法》《公司外投资管理办法》等治理制度；落实了公司中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权，建立并完善经理层任期制和契约化管理机制；落实重大财务事项管理权，强化资本约束、有效管控风险，使公司综合治理、预防风险、规范运行能力全面提升。同时，公司根据国家相关部门要求，积极开展了提高上市公司质量工作，在董事会依法合规运行、公司治理、激励科技创新、投资者关系管理、企业文化建设、经理层考核等多个重要方面开展了深入细则的工作，使公司管理能效持续提升。

　　“人才兴企”战略深入实施。公司通过制定《科技人才引进计划》，明确了三年科技人才引进工作目标。通过市场化招聘新员工并全部充实一线年重点培训措施落实方案》，组织开展了“三长”培训，全面提升基层管理及业务水平；通过深入推进《2022年梯队建设和机构改革实施计划》，从一线岗位选拔优秀青年员工为公司人才队伍建设补充了新鲜血液；通过积极开展导师带徒及学历提升等活动，全面提高公司员工队伍整体素质。

　　财务运作健康优良。通过积极争取享受政策红利，退返增值税留抵税额；通过享受高新技术企业、研发费用加计扣除减免所得税；通过持续加大“两金”管控工作力度，强化赊销客户、应收账款及存货盘点管理等有效措施，压降两金占用成效明显。

　　公司党委以“党的二十大”胜利召开为契机，全面推进党建工作与生产经营深融互促。积极开展“喜迎二十大，引领促发展，建功争一流”主题实践活动，在生产经营的关键领域开展多项“党员攻坚工程”，助力生产经营提质增效。各党（总）支部结合本单位实际，组织开展了“巧用智能工厂、打造数字化支部”、“赓续红色基因，共建高质量沈化”等主题党日活动，将党建与生产经营工作不断深入推进，全面激发出广大干部职工爱党、爱厂热情，进一步增强支部的凝聚力、向心力，为高质量发展新沈化注入生机活力。公司严格落实“一岗双责”制度，通过明察暗访、信访举报等方式，加大源头治理，强化监督执纪问责，全年开展多项专项治理，营造了风清气正的生产经营环境。

　　公司高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神及相关战略部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，坚决贯彻“两个一以贯之”，牢固树立“过紧日子”思想，更好地统筹发展与安全、当前与长远、质的有效提升和量的合理增长，积极创新变革，加快数字转型ayx爱游戏，加大创效攻坚，努力提高卓越运营能力，凝聚整体合力提升全员“精气神”，持续提高“法制化治企、专业化发展、市场化运作、科学化协同、精细化管理”能力，全面开启高质量发展新征程！

　　持续筑牢安全环保基石。安全生产是企业发展之本，公司要全力推进FORUS体系建设，聚焦意识提升持续组织宣贯培训，聚焦责任落实强化HSE领导力，全面提升公司HSE管理水平。全力确保生产高效运行。产供销系列要密切协同，科学优化调整生产负荷，确保整体效益最大化。要切实提高岗位责任意识及现场操作能力，加强生产调度组织及岗位协作，确保生产平稳。充分发挥智能工厂主引擎作用，协同各生产模块衔接，以数字化赋能安全生产高效运行。要提高DCS控制系统的生产过程应用，持续加强装置及设备维护管理，加大大型机组和关键设备预防性维护检修力度。持续加强备件储备管理，合理控制备件库存储备，继续提高国产化备件占比。

　　全力推动科技规划发展。当前公司迎来最重要的发展战略机遇期，科学规划发展决定着企业未来出路。公司要瞄准科技前沿，秉承“科学至上”发展理念，以打造国内一流的化工企业为愿景目标，全面做好科技规划和产品创新，以此催生企业新的发展动能。要加快构建企业“氯碱—新材料”特色氯碱产业体系，努力打造东北地区氯碱化工（600618）及新材料化工耦合发展的创新示范基地。加强与科研院所的联系合作，积极寻求有价值的科技成果转化，努力开展共同培育工程。

　　持续开展技术创新。要高度重视并持续推进技术创新工作，持续加大科技研发投入并实现逐年增长，持续加大对科技研发和技术创新的奖励力度，持续提升科技人员创新创效的动力和激情，加大专利申请和科研成果转化力度。

　　着力加强市场营销。面对越发严峻的市场形势，公司营销团队要众志成城，合力竞进，拿出舍我其谁的气概和永争第一的信念，当好开路先锋，打一场漂亮的营销攻坚战。

　　加大挖潜保供降本。要持续拓宽采购渠道，盯住市场变化、行业检修节点及区域价差，合理调整库存，降低采购成本。要保证供应渠道多元化，进一步做好原盐采购价格平衡，采购高纯度丙烯提高收益率。保持大客户采购优惠合作，力争在优惠额度及付款方式上寻求新突破。对辅材、备件、化工助剂采取招标、比价、集采等方式加大降本，突出措施作用，突出降本结果。

　　持续深化企业改革。公司要在全面深化巩固三年国企改革成果的基础上，进一步强化上市公司平台布局优化和功能发挥，进一步健全公司治理机制，完善各项工作制度规则，建立健全ESG体系，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。坚持依法合规经营，持续完善合规体系，持续加强审计监督，全面提高上市公司运营质量。

　　持续提升企业管理水平。坚持“协同、创新、攻坚”管理理念，始终将管理作为助力企业发展的有效抓手抓实抓好。要加大管理检查和任务督办力度，强化责任落实，加强供销财务专项管理，加强维保、承包商监督检查等项目管理职责。持续开展好现场“5S”提升月活动，持续美化提升现场环境，全面提升企业管理水平。

　　加快“数字沈化”建设。当前我们已构建了一个全新的数字化管理体系，要重点围绕体系将企业管理做深做实，做出成效。一是全面对标智能工厂评价指标，持续完善沈化智慧HSE体系建设，进一步提升沈化HSE管控能力，尽早实现与政府应急部门及中化智慧HSE系统对接。二是推动采购电商平台落地实施，实现采购管理平台化、规范化。三是推进档案信息化系统实施。四是强化公司网络信息安全管理，确保网络通信安全，以加快数字化发展助力企业高质量发展。

　　着力建设人力资源新体系。公司要从优化组织机构改革、人才引进及职业规划、做优绩效考核激励、做实全员整体培训四个方面着力建设人力资源新体系。一是着力实施组织机构改革，建立关键岗位人员流动机制，打造精干、高效的人力资源体系。二是坚持“人才是第一资源”理念，着力抓好人才培养，设定产、技、管、财、销人才储备计划，加强梯队建设，优化干部队伍结构，推进关键岗位任职交流，为上市公司高质量发展提供有力的人才支撑。三是全面加大绩效考核激励，抓好绩效体系完善和竞赛推动，将部门主要指标、重点工作完成质量等与绩效挂钩，突显绩效考核作用。

　　全面强化财务管理。进一步提高市场研判和应对能力，开展实时生产运营效益测算和财务分析，做好产供销各环节衔接和平衡，助力运营效益提升。强化“一切费用皆可控”理念，严格各环节费用管控，严格费用预算刚性约束，进一步控制可控费用。强化应收账款控制和存货资金占用考核，全面完善赊销客户对账、结算挂账工作，确保“两金”压降指标，强化风险控制，规避资金风险。

　　公司党委要以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习落实好党的二十大精神，为公司高质量发展提供坚强有力的思想保证和精神动力。要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，围绕企业生产经营中的重点和难点，不断推进党建工作与生产经营深融互促。要促进企业文化向多元化发展，将新媒体、思想教育、员工培训、文化交流作为企业文化建设的主要阵地，构建行政推动、党群联动、各级互动的协作模式。按照中国中化新文化理念，开展好中国中化“精气神”学习对照提升活动，把“精气神”有力转化成沈阳化工人干事创业的实际行动。

　　近年来，世界局势变换动荡，整体环境挑战性增强，贸易争端、金融压力和流动性风险凸显，国际形势复杂多变，给各国社会经济带来巨大冲击，也给中国经济和国内企业带来及其严峻的挑战。未来，公司仍需在价值创造、创新研发、绿色运营等多个方面提升竞争力。同时，公司在创新、管理能力等方面与一流企业还存在差距。

　　公司作为化工生产企业在“双碳”目标新要求和能源转型大趋势的背景下，减排减碳、绿色发展的压力骤增，同时，在生产过程中因自然或人为因素出现隐患，可能造成安全环保职业健康风险。

　　应对措施：公司要加强安全风险辨识，深入推进双重预防机制建设，充分利用好信息化手段提升安全管理，依托智能工厂平台进一步提高公司安全监管及分析应对能力。要加强岗位安全技能培训及实战演练，重点强化生产一线员工应急预案掌握、生产异常处置等方面的能力培养。加强危废、固废管理，深入开展土壤污染排查治理及清洁生产审核评估工作，持续加强碳排放管理，全力打造绿色沈化。

　　纵观当前经济走势，百年变局加速演进，全球经济增长受多重冲击下行压力增大，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在，国内经济恢复的基础尚不牢固。从行业环境看，国内新增产能的出现以及残酷的市场竞争局面短期内难以改变。

　　应对措施：要全力做稳糊树脂产品市场，紧密市场分析和行业联系，协同发挥产销研一体化优势，加强技术及个性化服务，突出糊树脂国内排头兵作用，全力提高盈利能力。持续加大二代氯醋产品市场开发和推广，提升客户满意度，抢占高端市场份额。要不断提高烧碱产品盈利能力，牢牢巩固大本营阵地，进一步优化行业结构和用户结构，加大高端市场及中小用户开发力度，做足、做稳市场。对酸、氯产品要根据市场走势做好平衡转换，确保产品效益。要科学调整丙烯酸酯的产销结构，抓住“时点效益”和“落袋效益”，做足老用户增量，增加现货销量和中、小用户销售比例做高价格，实现动态比例优化，提高产品效益。聚醚多元醇产品要在个性化、定制化的基础上创新销售战略、调整销售模式，双拳出击，做到以销定产、以产促销一体协同，全面增加销量，持续提高市场占有率，为后续发展打下良好基础，通过严细实进行市场分析，找准潜在客户，通过结合产品牌号全、质量稳定的优势，对市场进行全面分析研究，细分不同行业客户的需求，与现有客户、超期客户、新客户探索新的合作模式，持续开拓行业头部企业客户，提高高附加值产品推广。要以信息化手段助力营销管理提升，大力开展卓越营销项目，充分发挥营销管理驾驶舱效能，做优做强营销团队，致力提高团队能力和创效能力。

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