ayx爱游戏周末啦，让我们来做一道问答题：进入《财富》世界500强，有半个世纪这么老的，中国内地的民营企业，到底有几家？
请读题，要符合四个条件：1、进入世界500强；2、50岁；3、内地；4、民企。
如果你是丽水人，可能会说纳爱斯集团。嗯，她是1968年成立的企业，前身是地方国营“丽水五七化工厂”，但并没有进入世界500强。
如果你是酒友，会说，张裕集团啊，是爱国侨领张弼士于1892年成立的哦。嗯，是的，但没有进入世界500强。
喜欢喝啤酒的人可能会说，1903年创立的青岛啤酒算吧，2008年奥运会的时候就是世界品牌500强了。嗯，世界500强和世界品牌500强不是一回事呢。
那么，1931年创办的百雀羚呢？1967年创办的欧诗漫呢？1959年1月1日注册了“凤凰”商标的凤凰自行车呢……历史都足够悠久，但其经营业绩都没有进入世界500强。
2018年的世界500强，中国（含台湾、香港）的企业上榜120家。看看下面的清单：
10月19日，美的集团50周年搞了个庆典。有小朋友问阿姨，1968年那会儿不是WG时期吗，怎么会允许有民企存在？老一辈的阿姨作回忆状：“那期间要‘割什么尾巴’（极左势力），President M听了之后说，‘还是留一点吧。割尾巴，那还不割出血来，还能不疼?’于是就开了一个口子，允许农村地区可以自己办社队企业。”
这才有了何享健带领23位村民，集资5000元，于1968~1975年间创办塑料生产组这种小作坊起家的故事。
其实，抓任何一家经历过那个时期的企业也都足以说明时代的变化。但因为美的的历史足够长，其观察的切面才足够大。
不如和我一起快速浏览美的集团的50年，顺便看看中国工业/现代企业的发展简史。
其实1952年-1985年，都是实行计划经济管理体制的时期，很多信息现今查找也未必都全面。即使在国家统计局的官网上，也只能找到最早在1978年的年度统计公报。那时候美的都10岁了。
1975年12月，“北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘社塑料金属制品厂”，转为公社企业。自有资金超10万。前后生产的内容也不同。1975~1976生产塑料、金属制品；1976~1978生产汽车配件。都是那个时代紧缺的。1979年，何享健担任北滘公社汽车配件厂厂长。
1977 年的中国，塑料生产达52．4万吨。如果看50年后的2017年，中国塑料制品总产量是7515.5万吨。
你们知道，1979年中国的汽车生产量是多少吗？汽车18．6万辆，同年拖拉机生产12．6万台，手扶拖拉机31．8万台。如果看2017年中国农机工业统计数据，手扶拖拉机生产10.87万台，2017年增长最快的是150马力以上的大拖拉机（当然，有更多种类的农机出现）。2017年的国产汽车产销量呢，分别是2901.54万辆和2887.89万辆。
有意思的是，1978年距离发出：“民航一定要企业化”的“指示”还有差不多两年时间（1980年2月14日）。1980年的3月5日，中国政府才决定民航脱离军队建制，把中国民航局从隶属于空军改为国务院直属机构，实行企业化管理。
美的的发展过程，可以略微窥见中国轻工业发展的变化。然而，到了后面的十年，美的其实已经跑出了轻工业的范畴，工业互联网的领域，更富想象力。值得去寻死的是，为什么在过去的50年里，她快、准、狠地踩在了每一个中国工业变迁的历史节点上，又能跑赢同侪。
1978年，国务院决定将轻工业部同纺织工业部分开，成立了五金电器工业局。同年，国家计委决定，由轻工业部统一归口管理家用电器工业，并将洗衣机、冰箱、电风扇、房间空调器、吸尘器、电熨斗等6个产品列入国家和部管计划，同时对国内尚不能生产的家用电器零配件和原材料（如冰箱压缩机、洗衣机定时器、ABS工程塑料等），由国家列入进口计划。同年，国家批准引进第一条彩电生产线。
那时候的何享健及其团队，已经生产过了皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖、五金制品、挂车刹车阀、橡胶配件等产品。
1979年，中国家电开始规模化，开始产业化发展。是年7月，被业内称为“家用电器发展誓师大会”的全国家用电器发展规划座谈会由轻工业部五金电器工业局在苏州召开。会上制定了1979年～1981年3年发展规划。为了加强产品质量检测和制定统一标准，1979年在广州成立了中国日用电器工业标准化质量检测中心。
1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件。也就是外界所熟知的说法，“美的正式进入家电业”。这一年的11月，美的生产出第一台40厘米金属台扇。
1979年和1980年，国内电扇市场出现爆炸性需求。而电风扇并不是技术上特别有门槛的一种家电产品。两厢结合，全国冒出了无数电扇厂家。
以1980 年的安徽省为例，生产电扇的企业达数十家，产量达15．85 万台。但不能和顺德对比，当时顺德仅做电风扇的就有200多个工厂，这一模式随后又被复制到其他小家电产品，慢慢形成规模。
还是有一定的集群效应的。1975年顺德县二轻电线厂和北滘电器塑料厂（裕华风扇厂的前身）试制台式金属电风扇成功，翌年正式投产，这可以看成顺德小家电业的起步。
根据国家统计局统计，1979年，主要家电产量为：黑白电视机131.90万台、彩色电视机0.95万台、洗衣机1.8万台、电冰箱3.18万台。
顺德档案馆资料显示，1980年顺德电风扇产量为13.56万台，1981年为52.73万台，每年都几乎成倍增长，到1989年产量达到1124万台；电饭锅1982年产量只有5万个，1983年为23万个，到1989年达到184万个；电冰箱1984年产量只有0.14万台，1989年达到26万台；空调1985年只有0.1万台，1989年达到0.8万台。
1980年是一个蛮特殊的节点。这一年的9月2日，国务院同意国家经委《关于扩大企业自主权试点工作情况和今后意见的报告》。算是松了一个口子。但大多数人只记得诞生了数个重量级民营企业，被称为中国现代公司元年的1984年。
1984年5月10日，国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行办法》，不久后又出了《关于城市经济体制改革的若干决定》。
海尔、联想、万科、四通、科龙、健力宝、正泰等企业，均创办于1984年。在这些企业冉冉升起之际，北滘公社汽车配件厂已经有了自己的品牌。1981年3月，配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“美的”（当时，应该很多人不知道董阿姨的名讳）。
去年，阿姨机缘巧合看到了当初第一版美的的英文名，忍不住笑弯了腰。又忍不住感慨，就是同样的这群的人，从不熟悉英文到并购境外企业，从作坊走向了世界。
是的，美的是先有品牌，后以品牌名为企业名。1984年6月，“顺德县美的家用电器公司”成立，经营业务以风扇为主。
也是1984年，由顺德县容奇镇政府出资9万元组建的“珠江冰箱厂”制造出国内第一台双门冰箱，这就是大家都知道的容声品牌。
1985年4月，“美的空调设备厂”成立，美的成为当时国内最早生产空调的企业之一。阿姨查看统计局公报，那一年全国的空调，只有0.1万台，1989年也才达到0.8万台。而1991年，国家才正式出台第一个空调规划。时至今日，中国制造了世界上80%的空调。
1986年国务院发文全面推行《厂长经理责任制》，明确规定全民所有制工业企业的厂长（经理）是一厂之长，是企业法人代表，对企业负有全面责任，处于中心地位，起中心作用。
1986年全国轻工业总产值5324亿元，比上年增长12.7％。工业企业体制改革过程中，有一组数据特别有意思。
据21个省、自治区、直辖市统计，国营工业企业中，1986年已实行厂长负责制的占43％。小型国营工业企业中，已有8％实行了全民所有集体经营、租赁和个人承包。横向经济联合广泛兴起，到1986年末，全国已有县以上工业企业为主的横向联合组织6833个，投入资金110亿元，参加联合组织的企业共有15740家。这些企业的生产和效益大都好于全部工业的平均水平。
据21个省、自治区、直辖市统计，国营工业企业中，1986年已实行厂长负责制的占43％。小型国营工业企业中，已有8％实行了全民所有集体经营、租赁和个人承包。横向经济联合广泛兴起，到1986年末，全国已有县以上工业企业为主的横向联合组织6833个，投入资金110亿元，参加联合组织的企业共有15740家。这些企业的生产和效益大都好于全部工业的平均水平。
1988年全民所有制的大中型工业企业实行承包经营责任制的有9024个，实现利税比上年增长20.8％。一些企业开始进行股份制试点。到1988年末，全国县以上工业企业中，已有横向经济联合组织10804个。
1988年全民所有制的大中型工业企业实行承包经营责任制的有9024个，实现利税比上年增长20.8％。一些企业开始进行股份制试点。到1988年末，全国县以上工业企业中，已有横向经济联合组织10804个。
1988年，顺德杏坛一位铁匠罗小甲“敲”出中国第一台电子“消毒碗柜”，得到当地镇政府扶持，成立公司取“康宝”（这也是阿姨家现在用的消毒碗柜品牌）。
1988年，对美的来说，最值得提的是，获得了自营进出口权。所以，如果你看到有自媒体说什么，“大约从1987年开始，美的就成了全车风扇出口的老大”……这种话大可一哂。
进出口权，企业要拿到商务局、海关、检验检疫、外汇管理局、电子口岸等相关部门的批准，并拿到这些部门的证书后，才表示这个公司拥有了自营进出口的权利。
广东确实在外贸经营权方面先行一步。1979年广东、福建两省下放审批试点工作，1988年部分审批权才被下放到全国各省外经贸主管部门及经济特区、经济开发区所在城市的外经贸主管部门，部分国有大中型企业才被赋予自营进出口权的试点工作。
1979年，广东全省有13家进出口经营权企业，1988年有1576家。1988年，广东有687家企业获得进出口经营权，其中，有进出口经营权的生产企业达到133家。
在上一年曾向员工筹资的美的，如果在1987年成为全车风扇出口老大，还需要1988年去拿进出口经营权吗？
总之1988年，美的做到了出口创汇达810万美元。这一年，Black Rock在美国成立。和美林证券的投资管理部门合并，收购了巴克莱国际投资管理公司之后，一跃而成为世界最大的基金公司。
2016年四季度，在深港通开通前，美的成了当年四季度以来接受境外机构（108家）调研最多的上市公司。Black Rock则和摩根资产、富兰克林邓普顿投资、高瓴资本等一起，现身调研队列。当然，在美的前十大大股东序列里，大家也都熟悉了高瓴资本的名字。
与以色列高科技企业高创达成战略合作。很早就重视科研投入，是美的作为企业的一种现代意识。
有很多时候去回溯过去的举动，你会发现一丝“被动”，一丝主动。所谓被动，是人和公司，都似在被时代的洪流推着往前走。而所谓主动，则是在此过程中，有的人伸手去抓住了机会。
推动美的在全国进行股份制改造，由顺德市北经济发展总公司发起，在原广东美的电器企业集团基础上经改组设立股份有限公司，发行职工内部股，以股权激励调动员工的积极性，以“公私联营”革除僵化的管理体制。是年8月，通过《公司创立报告》和《公司章程》。
1992年10月，党的十四大确立了社会主义市场经济体制。这一年确实是破冰年。
这一年，年广久走出监狱；王均瑶创办了中国首家民营包机公司；许家印34岁了，开始南下深圳寻梦。任正非48岁了，喊出“华为要超过四通”的口号；马云才28岁，借了3万块钱，创办了海博翻译社；年底，田源创办了中国国际期货经纪有限公司，开创了中国期货业的先河……也是这一年，方洪波加入了美的。美的现在的不少高管如吴文新、袁利群，也是在92、93年加入的。
1993年11月12日，美的电器股票在深圳证券交易所上市（000527，粤美的，还记得的人，都是老股民啊），成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。
1998年，曾经的空调行业老大华宝因经营不善被科龙收购；2005年的科龙又因资金链断裂，被海信收购。
偷偷告诉你们，2001年~2008年之间跑家电线的媒体老师，一个个日子过得都很好。发布会一个接一个。阿姨有个同事，因为日子过得太好，一年胖了20多斤，经常请阿姨吃饭。
2005年，美的收购江苏春华80%的股权，加大力度发展吸尘器产业。2007年，苏宁电器的复权价格超过千元、美的电器的最高涨幅超过700%、格力电器最高涨幅超过400%，是当年资本市场上三颗耀眼的明星。
这个十年，大势向上，中国每年GDP增速让国外惊叹。正是企业蓬勃发展的时机。而现代企业制度，与看准时机的兼并收购，是企业加速的两大助力。
2008年，对工业界人士来说，不是一个特别好的年份。原材料价格剧烈上涨、汇率波动以及全球金融危机冲击，人人自危。
但对美的内部的人来说，再大的变化，可能不如2009年自己的老大何享健宣布不再担任上市公司董事长并退出日常经营来得震惊。看起来，何享健对这个位置毫无恋栈之意。董明珠喊出“接班人真的很难找”时，何享健已把集团董事局主席的接力棒交到了方洪波手里。
是的，方洪波就是所有媒体人谈及“转型”时最喜欢拿出来做案例的人之一。曾经的内刊编辑，20年时间，成为一家年营收过2000亿元的综合性现代企业的掌舵者。
这个十年里，美的的蜕变，不是第一个十年那种破茧般的，而像是换了个内胆般的转型。
那一段时间的业绩并不算很好。2012年8月25日，何享健卸任集团董事长，由方洪波接任。同时，如何筹划、运作集团公司整体上市，在讨论中。
该案例是我国首例非上市公司吸收合并上市公司的并购重组案例， 即 《上市公司重大资产重组管理办法》中的“重大资产重组涉及无先例事项”的性 质，为我国金融及证券市场所瞩目。吸收合并重组完成后，美的集团将成为国内 A 股营收规模最大的家电上市公司。
该案例为我国并购与资产重组创立了一个经营典范。原上市公司在主营业务下滑，经营面临困难的情况下，通过整体上市，注入优质资产，扭转经营颓势，为我国并购与资产重组创立了一个经营典范。
该案例是我国首例非上市公司吸收合并上市公司的并购重组案例， 即 《上市公司重大资产重组管理办法》中的“重大资产重组涉及无先例事项”的性 质，为我国金融及证券市场所瞩目。
吸收合并重组完成后，美的集团将成为国内 A 股营收规模最大的家电上市公司。
该案例为我国并购与资产重组创立了一个经营典范。原上市公司在主营业务下滑，经营面临困难的情况下，通过整体上市，注入优质资产，扭转经营颓势，为我国并购与资产重组创立了一个经营典范。
2013年9月18日，美的集团（SZ.000333）在深交所上市，旗下拥有小天鹅 （SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。
整体上市是否增加原有上市公司的股东价值取决于集团所注入的资产带来的资本报酬率（ROIC）是否高于公司的加权平均资本成本（WACC）。如果 ROIC 高于 WACC，则注入资产后将为公司带来经济增加值，亦即创造了股东价值，反之则不然，即：ROIC（注入）＞ROIC（原有）＞WACC（公司）。
阿姨看到的一个管理课程案例分析这么说：美的集团截止至 2012 年 8 月底美的电器公告停牌，非上市的小家电、物流、机电等三大板块的 ROIC 为 15.56%，上市公司美的电器的ROIC 为 8.83%，公司的资本成本 WACC 为 7.45%。因此，在集团整体上市前，构成一个清晰的、良性循环的资产质量不等式：ROIC（集团，15.65%）＞ROIC（电器，8.83%）＞WACC（7.45%）。
阿姨看到的一个管理课程案例分析这么说：美的集团截止至 2012 年 8 月底美的电器公告停牌，非上市的小家电、物流、机电等三大板块的 ROIC 为 15.56%，上市公司美的电器的ROIC 为 8.83%，公司的资本成本 WACC 为 7.45%。因此，在集团整体上市前，构成一个清晰的、良性循环的资产质量不等式：ROIC（集团，15.65%）＞ROIC（电器，8.83%）＞WACC（7.45%）。
同时期做的产业整合，也颇吸引人。其一、美的将集团所拥有而原上市公司美的电器不具备的优质资源即小家电、 机电和物流产业注入，提升新上市公司的盈利能力和整体市场形象。其二、为了聚焦核心业务，美的砍掉了废家电业务及低毛利产品，产品品种从原来的60 多个种类调整至20个。
何享健，却高调喊出了营收市值双5000亿的目标。这吸引了到场的媒体，几乎都以“双5000亿”为标题，写出了一样主题的新闻（同质化简直100%）。
在现场同台发布的工业互联网平台M.IoT及AI科技家电品牌COLMO，毕竟理解上没有双5000亿那么容易。如果说，美的双5000亿元的增长引擎就是工业互联网。那么，3月份海尔发布具备自主知识产权的工业互联网平台COSMOPlat，富士康推自己的工业互联网平台BEACON、徐工集团发布工业联网平台Xrea，国内现有几百个工业互联网平台ayx爱游戏，美的的M.IoT有何不同呢？
“美的前五十年是波涛汹涌，后五十年将是静水流深。”前五十年，我们都看到了。
任何一个从50年前开始，挣扎至今仍活跃的民营企业，都当得起“有限成就，无限辛酸”八个字。
静水深流四字，阿姨最早看到用在财经媒体，是十年前，21世纪经济报道的前执行总编辑沈颢某次值班时改的标题。
方洪波看着这个战场，面色淡定（至少我看到的如此）。谁也不知道，安静的水面下的另一片世界，是不是有劲流狂澜在涌动？
？如果让你快速说出顺德籍的企业家，你会想起谁？阿姨脑子里冒出的是：何享健、科龙的潘宁，碧桂园的杨国强，格兰仕的梁庆德、联塑集团的黄联禧与左笑萍夫妻。最低调的呢？何享健。