ayx爱游戏新兴产业的新兴之路 晋煤集团宏圣公司立体式创新发展纪实

　　新是火种，新是希望。在晋煤集团五届一次职代会报告中，该公司董事长贺天才指出，多经产业要紧盯市场高端，积极探寻和发展新兴产业项目。作为晋煤集团新兴产业板块的领军企业，宏圣公司近年来围绕“育新”定位，在企业发展征程中不断打通瓶颈，补齐短板，以创新丰富发展内涵，增强发展活力，建设创新驱动型企业，为发挥好基础产业“服务器”和新兴产业“孵化器”作用奠定了坚实基础。

　　项目创新，描绘发展蓝图。宏圣公司本着开放合作的原则，引进国际先进技术，为企业发展注入新鲜活力。从2010年开始，该公司抽调精英技术人员先后深入到20余家煤矿企业考察调研，经过近两年时间的多方论证，引进适合本地区地质条件、具有国际先进水平的“高水膨胀材料充填开采技术”，成为该技术在省内推广应用的唯一总代理，并成功在王台铺矿进行试验，为晋煤乃至周边地区今后释放“三下”压煤提供了强劲的技术支撑，对延长资源枯竭矿井寿命、提高企业经济效益产生深远的影响。

　　为适应晋煤集团以及周边矿井发展需要，2012年，宏圣科威技改扩能项目正式开工建设，并被列入晋城市重点工程。该项目集生产经营、材料试验、产品展示、设计研发、技术咨询、培训服务为一体，是晋城市乃至山西省范围内规模最大的矿用支护材料生产基地。目前，该项目已顺利完成了所有厂房建设，多条生产线已投入生产。伴随着园区的建成，宏圣公司正不断向三晋第一、全国一流“支护产品生产研发基地”加速迈进。

　　随着山西省城镇化建设步伐的加快，尤其是十八大以来，大力发展绿色节能建筑成为国家节能战略的重要组成部分。面对这一市场形势，2012年，宏圣公司经过多番考察，引进行业领先的绿色可持续建筑，组建了山西宏圣可建科技有限公司，成为山西省境内唯一实施绿色可持续建筑技术的企业。绿色可持续建筑具有快速、环保、抗震、洁净、恒温、可复用等行业领先优势，非常符合国家高效低能耗绿色可持续发展战略和政策要求，代表了未来建筑行业发展的新方向。2012年末，山西首栋绿色可持续建筑宏圣煤炭物流生产调度楼项目建成，成为可建公司在山西省落地生根的重要标志。随后，太原某社区综合服务楼、高平米山展厅、河西展厅、成庄矿建宿舍楼、赵庄矿建宿舍楼，一个个绿色可持续建筑项目建成使用。两年来，可建由新生到成长，由惊艳亮相到脚踏实地，克服了一个又一个难题。当前，可建在工程质量上高标准、严要求，增强产品实用性、舒适性，在细节上精雕细琢、追求完美，力求每项工程都能成为一个广告、一件精品。

　　技术创新，补齐发展短板ayx爱游戏。宏圣公司采取走出去、请进来的办法，密切加强与大专院校、科研院所的联系和合作，培养自己的专业化研发团队，不断加大科技创新力度，提升竞争优势。在建筑安装板块，率先在赵庄煤业高层公寓楼施工中采用大模板施工技术、钢筋机械连接直螺纹工艺流程和钢筋加工机械工艺流程，将潘庄公租房项目作为试点，在高层建筑中首次使用整体式电动爬升脚手架，使生产效率大大提升。与此同时，与河南理工大学强强联合，积极研发轻质混凝土及塑料大模板、二氧化碳膨胀致裂等技术，施工工艺得到极大改进，施工成本将得到较大控制。

　　值得关注的是，宏圣公司在对先进技术的引进过程中，秉承取人之“鱼”不如学人之“渔”的原则，在引进的同时，结合自身产业特点，加入自主创新元素，研发出最适合自身发展的科技成果。矿用材料板块成功研发的锚固剂自动化生产线为全国首台，在此基础上，他们还进一步加大科研创新力度，提高产品科技含量，其中“恒流泵无间隙切换”的核心工艺开拓了国内自主锚固剂自动化设备的领域空白。此外，为扩大生产规模、改进生产装备，宏圣公司引进了两条国内先进水平的锚杆自动化生产线。该自动化生产线通过自动化加工程序完成成品锚杆的生产，从而代替锚杆行业传统的人工搬运周转作业，不仅可以大量地减少工人劳动强度和生产安全问题，还大幅度地提高了劳动生产率和产品质量。在生产线使用过程中，宏圣人因地制宜，改进锚杆切尖工艺，由之前的三次切割改进为一次，这一项技术革新减少了大量材料损耗，带来了可观的经济效益。据了解，目前，该公司矿用材料板块已获得9项国家专利，科技的合理与应用已推动了企业实现“智慧增长”。

　　管理创新，打通发展瓶颈。为给员工营造良好的成长成才环境，该公司加强人才梯队建设，畅通员工职业生涯发展渠道，出台公司人才梯队建设方案。人才梯队建设按照七级设立，基层单位四级，公司总部三级，建立后备干部公开选拔长效机制，目前正在加快建立操作序列、技术序列人才梯队，为公司选人用人提供支撑。并且充分发挥班组长与“六大员”的职能与作用，健全完善基层组织“微循环”网络，构建“微循环”体系，管理触角直达基层队组。该公司还坚持以人为本，从关注员工关注的、关心员工疑惑的、关爱员工困难的角度出发，建立微循环体系，为全方位解决民生问题、构建和谐劳动关系夯实安全管理基础，为公司的安全、稳定、和谐发展提供保障。

　　该公司各基层单位也结合各自产业特点，找准薄弱环节，推进精细管理，涌现出了一批管理亮点。建安分公司创新绩效考核管理方法，强化绩效组织管理，细化完善考核标准，考评结果直接与绩效薪酬分配挂钩，激活了企业发展正能量;矿建分公司全面推行项目工程评价管理及完善项目评价奖励机制，严格规定评价内容，真正实现了每项工程账目清、材料清、家底清、人员清、设备清、盈亏清，努力实现效益最大化;科威公司实施代储代销，打造材料超市，大大地降低了公司库存资金占用，减少了超储积压风险，优化了库存结构;万隆公司积极探索和创新实践压煤村庄搬迁业务，规范业务流程，突出项目成本管控，全力打造压煤村庄搬迁“升级版”;可建公司加强供应链管理，优化进货渠道，降低采购成本。

　　创新，是企业发展的灵魂。宏圣深刻感受到了创新带来的力量，也享受着创新带来的效益，创新为宏圣公司持续健康发展提供了最强劲的转型跨越引擎，在企业转型发展的大潮中，宏圣将高扬创新风帆，破浪远航。