ayx爱游戏20多年前，一家生产塑料日杂为主的小厂房在鼓山脚下建立起来。在多数人眼里，不就是搞塑料嘛ayx爱游戏！这是谁想做就能做的生意，但就是这家看似平凡的企业，不仅将企业做上市，还达到了21亿市值，可以说是承包了一代代福州人的生活日用品。

　　翻一翻你周边的瓶瓶罐罐、盆桶椅凳，你就会发现，它们的背后都有一个共同的标签：茶花！从一家小工厂到产品遍布全国各地的大企业，茶花究竟靠什么完成“逆袭”？

　　1997年，陈氏家族创办了福州远洋塑料用品有限公司，从事“茶花”牌塑料制品的生产、加工和销售。茶花用自己的故事，告诉所有人：谁都能做，不代表谁都能做好！

　　面对记者采访时陈葵生谈到：“上个世纪90年代，是中国家用塑料制品快速发展期。由于市场门槛低，许多小企业大打‘价格战’抢市场，粗制滥造的产品充斥市场。”

　　十几年前，凳子一般用半年凳脚就会出现断裂，经常会有两张凳子套一张的尴尬。

　　回想当时的情景，陈葵生颇为感慨：当时做一张塑料凳子，用料应是800克，但不少企业为了降低成本，降到600克。“茶花”不为所动，反其道而行之，坚持用1000克甚至1200克的塑料把每一张凳子做好。所以茶花的凳子不但从不降价，反而还相应提价。

　　常有人打趣到，茶花的凳子一用就是10多年，想换一个新的舍不得。坚持品质、不打“价格战”，久而久之，茶花的品牌和口碑就都树立起来了。

　　“‘质量过剩’这一举动看似是很傻，实则是坚持品质。”陈葵生说。用料方面，茶花一直与中石油、中石化、瑞士科莱恩等国内外知名品牌密切合作，用更贵、更好的原料，从源头上保障质量；品质把控方面，茶花不仅成立专门的检测中心，还定期将产品送至第三方进行产品的物理机械性能、卫生性能检测，真正将品质落到实处。

　　有好的品质才能打造响亮的品牌。这么多年过去，当年那些降价卖凳子的企业大多消散在历史的尘埃中，而茶花，却成功上市了！

　　2017年，茶花靠着毫不起眼的日用百货，硬生生杀出一条血路，率先登陆上海A股主板市场，为行业掀开新的篇章。

　　茶花从一开始就决定走“品质取胜”的道路，并在这条道路上不断创新。 原先，茶花的厂区车间内还挤着百名工人，繁复的人工作业难以跟上严格的品质要求，产品合格率不高，生产效率也拖累了企业快速扩张的步伐。

　　为此，公司高层迫切意识到茶花需要变革，必须进行生产线的自动化、机械化改造！茶花开始加大技术改造投入，引进全自动、标准化生产线年，茶花公司在技改方面就投入约3000万元。

　　在研发创新上，茶花也是高歌猛进。早在2007年，茶花就已经成立了研发部门，积极探索自主研发的道路。“一种折叠盖收纳箱”、“运动型滤茶杯”、“一种折叠凳子”、“带夹子垃圾桶”、“一种双层饭壶”……自研发团队成立以来，茶花已拥有众多研发设计专利，用创新巩固着市场地位。

　　但茶花显然并不满足于此，借着成功上市的东风，茶花开始着手完善研发体系，并从北京、上海等地引进大批专业研发人才，成立了上海研发中心，力求以研发为突破口，再创业绩新高。

　　随着消费的升级，为迎合80、90甚至00等新生代消费群体的需求，茶花将在产品时尚化、美观度与精致度等方面进行探索，打造与时俱进的产品。

　　茶花在努力转型中，引进了大批专业营销人才，这些人才也带来了让人眼前一亮的“茶花家居生活馆”。

　　生活馆通过“店中店”集中展示、出售茶花全线产品，令各销售点的销售额增长30%~50%。

　　茶花生活馆项目负责人谈到：“除了数量上的爆发，茶花还在推进终端生动化、情景化营销方面下苦工，力求将生活馆打造成交友馆、体验馆！”

　　2019年4月，茶花参与了第125届中国进出口商品交易会第二期。有别于传统塑料商品制造商，茶花家居以品牌战略为制高点，以强势营销渠道建设为根基，以创新开发为依托，建立了具有客户需求观念为导向的组织团队。经过20余年的沉淀，完美实现生产自动化的同时，建立了先进的信息化管理系统，促使企业完成从劳动密集型向科技创新型转变。

　　2019年7月，茶花家居积极顺应消费4.0时代,在第113届百货会上展出卫浴、厨房、水具、收纳四大系列新产品。2020年8月茶花正式发布上市抗菌系列，当前已成功通过SIAA认证。

　　茶花股份自成立以来，坚持以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念，充分发挥公司研发优势、产品优势以及营销渠道优势，制定了“品牌立体化、渠道多元化、产品线多样化”的企业战略，创新开拓，奋力谱写高质量发展新篇章。